中盐红四方召开人力资源管理提升项目启动会

    5月30日，中盐红四方召开人力资源管理提升项目启动会，公司党委书记、董事长董亮出席会议并讲话，党委副书记、总经理李景林主持会议。公司党政班子成员、总助级高级管理人员，一级机构和二级机构负责人，各单位相关人员参会。人力资源部（党委组织部）汇报中盐红四方人力资源管理提升项目内容和工作运行机制；江苏和泽文化发展有限公司汇报中盐红四方人力资源管理提升项目实施路径和思路。

    董亮要求，一是提高政治站位，充分认识到实施人力资源管理提升项目的重要意义。此次项目提升是深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神的实际行动，是落实集团公司党委书记、董事长李耀强调研中盐红四方“三个方面”讲话要求的具体举措，是写好深化三项制度改革后半篇文章的内在要求。深化经济体制、管理体制等改革，需要着力打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，创新生产要素配置方式，让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动。我们要站位大局，将思想和行动统一到公司决策和部署上来。二是精细统筹谋划，狠抓人力资源管理提升项目的推进落实。要明确目标和任务，积极解决人力资源效率优化、提升问题，解决员工成长通道单一问题，解决考核机制完善问题。要进行岗位职责优化、明晰进岗标准、明确考核要点，精准绩效结果，树立晋升标准，完善好岗职责权利的设计，契合“三能机制”的落实。三是强化宣传引导，为人力资源管理提升项目的实施做好动员组织。各级党员干部要拿出主要精力，做好思想政治工作，注意意识形态引导，及时化解职工思想困惑。要积极带头履责、及时协调解决难题，确保此项任务扎实顺利推进。要宣传好向上向好的势头，凝聚人心、鼓舞士气，强化“业绩是干出来的、收入是挣出来的”理念导向，切实营造“人人关心项目、事事聚焦项目”的浓厚氛围。

    李景林在主持时强调，公司各单位要迅速动员，按项目组计划快速行动。一是管理人员要充分认识到人力资源管理项目的严肃性。本项目的落脚点是更加公平与充分的薪酬管理体系的架构，人力资源管理是企业现代管理进程中最核心的工作，关系到每一位员工的切身利益，是企业成功的关键因素之一，也是推动社会经济发展、促进就业和人才强国战略实施的重要力量。二是咨询单位要着眼于科学的管理场景秉持专业性。人力资源管理体系的建设，牵扯到五维度的岗位说明书设计，涉及到五维度的全员发展，关系到八维度的绩效采集，咨询公司要以独立思考为基础，以“忠诚”和“勤勉”，为红四方设计和建设符合企业现代化管理需求的人力资源体系，以支撑红四方持续深化改革工作的需要。三是合作双方的工作衔接要以相互信任双向奔赴为基础。咨询公司对该项目方法论负责对项目落地负责，决策专班、项目组、公司各单位逢山开路、遇水架桥、改革攻坚，对效果负责，形成一个“双向奔赴”的管理机制，最终实现“一张总表覆盖，岗职责权利界限清晰；一个标准考核，人机料法环算法统一；一套逻辑管理，聘选育管用全员发展”的目标。